為了解集團職能部門成立運行以來的具體成效，促進管理部門職能的充分發揮，同時也為績效管理工作向精細化方向發展做一次有益探索，集團審計部近日對戰略投資部門成立以來的履職情況進行了審核。
通過對部門人員工作日志進行逐一分析、歸類、統計，疏理部門工作目標、工作任務完成情況等，為評價部門履職情況提供依據。
目前集團采用“德能勤績”模式對管理人員進行績效考核，尚處于初步嘗試階段，亟待進一步修改和完善，形成更為科學合理的績效管理體系。部門職能和崗位人員的履職分析正是推進績效管理工作的基礎，可以為薪酬管理、職級晉升、招聘和培訓所廣泛應用。通過管理部門和崗位工作分析，可以考核衡量管理部門和管理人員工作的關鍵指標，如效率、質量、資源消耗、業績、能力與態度等，從而為部門和人員的績效考核提供指標依據。將部門履職情況審計工作作為構建和完善績效管理體系的一項常規性工作，更是實現集團公司做精做優目標的戰略性任務。下一步，集團公司將系統全面地推進績效管理各項工作，為實現集團公司內部管理提升提供堅實保障。
