堅持“一個中心、兩根鏈條” 打造“五大板塊” 推進“五項工程” 實現集團發展新跨越――農發集團2013年

 

 

 

2013年3月13日下午，農發集團2013年度工作會議成功召開。市財政局、市國資委等相關部門領導蒞會指導。會議對2012年工作情況進行了簡要回顧，并重點對2013年工作進行了謀劃和部署。

會上，集團總經理莊曉紅作了題為《勵精圖治謀跨越 潛心經營創輝煌》的工作報告，客觀、全面地總結了集團2012年的主要工作。同時，大會頒發了2012年度先進集體、優秀員工、民生社會事業服務先進單位等獎項，對忠誠員工進行了表彰。集團各下屬單位依次匯報了2012年度經營情況及2013年度工作思路，并與集團公司簽署了2013年經營指標責任狀，集團黨總支與集團下屬各黨支部分別簽署了2013年黨風廉政建設責任狀。

集團董事長王相傳發表了動員講話，他指出，2013年國內外經濟形勢依然嚴峻，集團發展仍然面臨著諸多挑戰。要實現既定的年度工作目標，就必須堅持以十八大精神和市委十一屆四次全體（擴大）會議精神為指導，緊緊圍繞“三區三城”建設目標和“兩個率先”發展要求，按照“一個中心、兩根鏈條”戰略目標，金融板塊求創新、實業板塊求突破，以前瞻的視野提升業績，以精細化管理苦練內功。他提出，要全力打造五大板塊：一是以擔保、小貸、融資租賃等為主要內容的類金融板塊，二是以產業基金為主要內容的創新金融板塊，三是以新市鎮綜合體為主要內容的城鄉一體化建設板塊，四是以農產品生產、加工、物流、銷售為主要內容的農產品產加銷板塊，五是其他實事工程、民生工程板塊。同時，他強調要全力推進五項工程：重點項目建設、內部管理提升、風險機制完善、人才隊伍建設、企業文化打造，從而實現集團發展再上新臺階。

    與會領導充分肯定了農發集團創業至今所取得的令人矚目的成績，對集團2012年發展增速位列全市國資第一表示高度贊許。同時也指出，在今后的發展中，要注意解決好三大問題：一是加強人才隊伍建設，注重人才的引進和培養，尊重知識，做到“人才強企”；二是積極緩解資金壓力，加快完善金融板塊發展，著力提升綜合實力；三是提高風險管控能力，健全風險預警機制，完善內控機制。與會領導一致表示，將全力支持和配合農發集團開展工作，也希望農發集團抓住十二五發展重要時期，進一步明確思路、堅定信心、奮發圖強，打造農發品牌，實現集團發展新跨越。