農發集團四項舉措貫徹落實全市國企改革和國資監管工作會議精神

             近日，農發集團圍繞全市國企改革和國資監管工作會議精神，迅速召開黨委會，深入學習會議精神，進一堅定改革發展信心決心，研究貫徹落實措施，全面部署2019年各項重點工作，凸顯高質量發展的主攻方向。集團黨委書記、董事長莊曉紅就如何貫徹落實好本次會議精神提出以下要求：

一是保持戰略定力，實現穩健發展目標。集團上下要按照市屬、市政府部署要求，圍繞集團“三大主業”的定位，強化上下聯動和協同發展，加快推動“三年行動規劃綱要”戰略布局落地，推動集團穩健發展。類金融板塊圍繞新環境、新發展要求，穩步調整優化業務結構，同步做好風險防范工作。農產品公司要狠抓項目落地，打造精品示范工程，為提升蘇州城市綜合功能貢獻力量。養老公司在不斷提升服務品質的同時，立足蘇州市場加快戰略布局，力爭年內新增一家新設機構，發揮品牌和管理優勢做大規模。

二是深化改革創新，提升主業效率。大力提高主業核心競爭力，瞄準行業內龍頭企業，對標學習找差距，堅持補齊短板，努力在行業領域成為“領頭羊”和“單打冠軍”；密切關注國家、市委市政府重大決策部署和政策目標，尤其是要搶抓鄉村振興戰略、國有資產證券化等發展機遇，精準對接鄉村振興戰略，不斷增強涉農類產品和服務的開發力度；加快實施品牌戰略，努力開展與鄉鎮、國企、優質民企高端項目合作，在更廣領域配置資源，優化國有資產布局；拓寬融資渠道，優化融資結構，加強負債規模和資產負債率雙重控制，把資產負債率始終控制在合理安全范圍內；深化體制機制改革，堅持放管結合原則, 提升信息化管理水平，進一步釋放改革發展活力。 

三是推進人才強企建設，健全選育機制。集團要切實健全人才引入培養機制，實施人才引入和內部培養雙輪驅動，提高人崗適配度，最大限度地激發人才隊伍的積極性、主動性和創造性及敢于擔當作為的精氣神。堅持多渠道選人，加大急需、緊缺、專業、優秀人才的引進力度，持續優化干部隊伍年齡和專業結構。同時，推進科學合理的薪酬分配和激勵制度改革，堅持公平高效原則，探索完善市場化的績效考核體系和薪酬激勵方式。

四是從嚴從實抓好黨建，提升黨建工作水平。深入貫徹落實新時代黨的建設總要求，以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，堅持黨對國有企業的領導，以高質量黨建引領高質量發展。堅決貫徹中央關于黨風廉政建設的部署和要求，落實黨風廉政建設主體責任和監督責任，堅持發現問題和整改落實并重，營造風清氣正的干事創業氛圍。精心打造農發黨建品牌，著力做好“金色農發，紅色事業”集團黨建品牌建設工作，為集團改革發展提供堅強政治保證。

下一步，集團將圍繞市委市政府對國資國企改革發展的重要決策部署和本次會議精神，進一步解放思想，創新思路，全力打好穩改革、穩增長、穩發展的攻堅戰，以更加飽滿的精神狀態，更加務實的工作作風，推動集團高質量發展步伐，為蘇州國有資本做強做優做大貢獻力量。