7月31日，蘇州市委十二屆十次全會召開，總結分析今年以來的全市工作，對下半年任務再明確、再部署、再推進。農發集團認真貫徹落實市委全會精神，進一步解放思想、統一思想，在上半年逆勢拼搏保持了穩中有進的發展總態勢的良好開局下，主動把新發展格局作為謀劃下一步工作的“大坐標”，繼續扎實推動高質量發展，努力在育新機開新局中展現更大作為，重點做好以下五方面：
主動把疫情防控擺在第一位，始終繃緊思想上的防線，常態化防疫工作一刻不放松，確保“可知可控、精準防控”。牢固樹立“大安全”理念，精益求精推進集團大風控體系建設，著重推進好集團類金融板塊授信審批系統一期收尾工作，同步做好二期籌劃工作，力爭早日實現板塊全覆蓋。充分認識當前安全工作的嚴峻性，深入貫徹落實安全生產各項要求，扎實履行好各類主體責任，切實做到應急處置“敢出手”、科學管控“出準手”、壓實責任“下狠手”，全力以赴防風險、保安全，確保萬無一失、嚴防一失萬無。類金融板塊始終牢記“農發姓農”，堅決守住業務規模“基本盤”，全力支持率先實現農業農村現代化、鄉村振興戰略實施。一是穩住規模。堅持早研判、早部署、早落實，加強與各級政府部門的溝通聯絡，擴展獲客渠道，穩步調優結構，堅持不懈保存量、拓增量，繼續將農村普惠金融服務體系建設扎根到基層每一個角落。二是做優產品。進一步健全完善政策性農業信貸擔保體系建設，努力做強“農發通”“惠農貸”等拳頭產品，積極推動鄉村振興基金落地，做精做優“信保貸”“征信保”等細分特色產品。三是探索新路。充分利用當前政策傾斜支持，搶抓機遇，主動出擊，打破思路和經驗束縛，研發更多創新產品，抱團打好農發服務三農“組合拳”，積極參與和推動政府性融資擔保公司設立。現代農業產業板塊始終牢記使命擔當，以工作的確定性應對形勢的不確定性，在千方百計“保得住”的基礎上實現“保得好”，重點守好百姓“米袋子”“菜籃子”。一是把“米袋子”裝實裝好。糧食集團不折不扣完成輪換任務，把好市場準入關、質量關，切實筑牢糧食保障屏障。同時，做大做優糧油產品購銷和深加工業務，形成產、銷、研一體的產業鏈。推進倉儲設施建設，努力提升糧食和應急物資儲備能力。二是把“菜籃子”提穩提妥。圍繞建設蘇州農貿綜合服務運營商這一中心，深挖自身優勢和潛力，創新農貿市場改造合作模式，布局生鮮超市等社區微市場，重點推進好“彩香一村農貿市場”等重點項目。繼續探索嫁接基地、培育產地等產業鏈發展理念，積極調研“智慧菜場”建設。健康產業板塊繼續圍繞“怡養”品牌建設，深耕服務品質與管理水平，著眼厚植未來發展勢能，加快戰略外拓布局步伐。一是著重提升入住率。始終圍繞入住率提升，加大營銷宣傳力度，完善考核細則，努力實現重點突破。二是提升精細化高品質服務。圍繞“怡養”蘇式養老文化的提煉，以信息化建設為基礎，抓牢關鍵環節，延伸精細化服務，實現管理效能、服務品質的再提升。三是加快蘇州市場戰略布局。充分發揮專業化優勢，探索小機構集約管理模型，實現蘇信女兒家項目品質、效益雙提升。針對蘇州地區居民養老需求特點，繼續推進健康養老項目戰略布局，加快潛在合作項目簽約落地。“十四五”是現代化新征程的開局起步期，是百年大變局的加速演變期，農發集團自覺把“十四五”發展放在“兩個大局”的時空維度中綜合考量謀劃，力爭在準確識變、科學應變、主動求變中掌握“十四五”發展主動權。下半年，集團將把“十四五”規劃編制作為重點工作加以推進，堅持統籌兼顧，加強溝通協調，做好前后銜接，深刻領會市委市政府對集團的發展定位，總結好“十三五”成績和不足，梳理長板和堵點，堅持問題導向，體現“對標找差、再攀新高”的新要求，體現順應新時代發展規律的新思維，體現應對各類風險挑戰的前瞻性，努力構筑集團未來五年新的戰略優勢。
