搶抓機遇對接上海 農發集團赴滬同業標桿企業考察學習

為深入貫徹落實中央關于長三角一體化發展的重大決策部署，更好地學習上海、服務上海、融入上海，結合《市國資委層轉國務院國資委關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》（蘇國資考[2020]5號）文件精神要求，10月29日，農發集團黨委書記、董事長俞頌家帶隊赴上海同業標桿企業考察，對標找差，學習先進經驗和做法。

考察隊一行首先來到上海盛石資本管理有限公司吳房村項目。為落實長三角一體化國家戰略和服務長三角區域高質量發展，由上海國盛集團牽頭聯合上海郊區區鎮平臺和社會資本，以盛石資本為運作平臺，于2019年6月發起設立鄉村振興基金，總規模100億元。
作為探索大型國企參與鄉村振興新模式的先行者，盛石資本在奉賢區青村鎮吳房村率先試點，以鄉村振興國家戰略為著力點，聯合農發行等國家政策銀行共同構筑多維度資本協同助力鄉村振興新態勢，探索政策性金融與國有資本運營深度融合助力鄉村振興新模式，以農民相對集中居住及城鄉產業提升為突破口，引領產城鄉一體化深度融合發展，扎實推進農業現代化和新農村建設，該項目得到了全國的廣泛關注，走出了一條具有鮮明上海特色的國有資本助力鄉村振興的新路徑。
考察隊一行隨后來到上海浦東商業發展集團有限公司浦商鄰里薈航城集市和益江店項目。浦商集團系浦東新區區屬國有企業，其定位為功能開發類企業，重在通過發揮市場化運營機制，發展成為新區社區配套服務集成供應商，承擔滿足社區居民日常生活需求、彌補市場機制失靈、引導菜場回歸公益、承接養老管辦分離、落實糧食儲備保障等功能性任務，打造統一的國資商業平臺，整合培育浦東領先、上海一流、全國知名的商業優勢品牌。
特別是在組織新區農產品流通方面，浦商集團緊緊圍繞地方主管部門賦予的平抑菜價、引導公益民生服務等功能性任務，應用新型智慧管理手段，建立農產品綜合信息管理平臺，形成全局化大數據分析，構建全流程新監管體系，全力保障新區菜籃子保供穩價和基本民生服務工作。
考察隊深入了解了兩家企業在發展戰略、產業布局、業務模式等方面的先進經驗做法，尤其是在市區標準化農貿市場建設、養老綜合服務體系改革、鄉村振興產城鄉一體化模式等方面諸多創新實踐，為集團在“十四五”規劃發展的目標和方向上提供了有益借鑒和可行路徑。通過充分溝通交流，考察隊與兩家企業就未來戰略合作達成了一系列共識，為后續各項工作深入對接、協同發展奠定基礎。
農發集團作為市屬唯一一家提供涉農綜合服務的綜合國資平臺，將牢牢把握長三角一體化發展的歷史機遇，與上海頭部企業建立健全常態化合作溝通機制，持續學習上海一體化理念、國際眼光、市場意識、創新思維、工作品質，在兩地資源共享、優勢互補基礎上，探索形成差異性和示范性有機結合的發展路徑，強化國有企業在服務鄉村振興戰略和長三角一體化發展中的責任擔當，努力繪就新發展格局下高質量發展新畫卷。