農發集團召開子企業經理層任期制和契約化管理簽約會議

 11月30日下午，農發集團召開子企業經理層任期制和契約化管理簽約會議，簽署子企業《崗位聘任協議》及《責任書》。市國資委黨委委員、副主任殷衛中，考評處處長王晨曉蒞臨指導見證。

農發集團黨委書記、董事長俞頌家出席會議并講話，集團黨委副書記、總經理吳果偉主持會議。集團領導班子、各職能部門負責人、各子公司董事長、經理層成員等參加會議。

會上，黨委副書記郭立介紹農發集團推進子企業經理層任期制和契約化管理工作情況，他指出，集團高度重視任期制和契約化管理工作，一是加強研究，做好頂層設計；二是聚焦主線，全面壓實責任；三是緊抓進度，主動把握節奏。

下屬農業擔保公司總經理薛瑩、農產品公司總經理張欣鄂就本企業落實經理層任期制和契約化管理工作作表態發言。集團8家二級子公司進行會議集中簽約。

集團黨委書記、董事長俞頌家指出，推行經理層成員任期制和契約化管理，是深入貫徹黨中央、國務院、省委、市委關于深化國有企業改革、完善現代企業制度的重要舉措，是建立市場化經營機制、激發企業動力活力的必然要求，是創新選人用人機制、打造高素質專業化干部隊伍的具體行動，也是落實國企改革三年行動的規定動作。圍繞下一步集團改革發展、生產經營管理各項任務，一是要切實扛起責任擔當，堅守契約精神，堅持自我加壓，真正建立責權利相統一的任期管理機制，不斷提高企業的經營管理績效和高質量發展水平。二是要縱深推進企業改革。持續推動三項制度改革走深走實，以市場化競爭機制不斷激發各類人才活力和企業發展動力，以改革創新、攻堅克難應對變局、開拓新局。三是要奮力沖刺年度目標。堅持以深化改革助推生產經營，以生產經營業績檢驗改革成效，完成好各項目標任務，在農業領域發揮好示范引領作用，積極助推蘇州鄉村振興戰略實施和率先基本實現農業農村現代化。

下一步，集團將繼續統籌推進好工作落細落實落地，確保改革精神入腦入心入行，努力做到“政治引領、能力引領、業績引領、創新引領、擔當引領、服務引領”等六個引領，以艱苦奮斗、頑強奮斗、不懈奮斗的姿態，咬定目標任務，推動任期制和契約化管理落地生根、取得實效，為農發集團“十四五”戰略目標展現更大擔當、做出更大貢獻！