8月9日上午，蘇州市副市長查穎冬一行調研蘇州農發集團。集團班子成員參與接待。
集團黨委書記、董事長俞頌家詳細匯報了集團主責主業情況、2022年主要工作、近階段重點工作、下一步發展目標以及集團發展面臨的困難和問題。俞頌家表示，集團聚焦涉農金融和現代農業兩大板塊，服務鄉村振興戰略和特大城市保供，近年來資產總額、營業收入、利潤總額實現較大幅度增長，重點實現了“五大轉變”——由農村金融為主向突出現代農業轉變，由市區糧食儲備向保障全市糧食安全轉變，農貿市場由資產持有者向建設運營管理者轉變，菜籃子保障由末端向形成前中后端供應鏈轉變，由傳統企業向智慧化、數字化企業轉變。
下階段，集團著重圍繞爭做“五者戰略”——支農支小、普惠金融的服務者，智慧農業的踐行者，美麗鄉村的建設者，農民增收的支持者，農業發展的示范者；著力打造“五大平臺”——金融支持鄉村振興的服務平臺、糧食安全保障平臺、農副產品保供平臺、農業種質資源保護（開發利用）平臺和農村產權交易平臺，切實扛起國有企業職責擔當，為打造新時代魚米之鄉貢獻農發力量。
查穎冬充分肯定了集團近年來穩健發展取得的成績，他表示，農發集團通過自身金融＋實業“組合拳”發展模式，取得了較好的經營效益和社會效益的同時，打造出一支拉得出、打得響、過得硬的干部隊伍。面對當前新機遇、新挑戰，農發集團既有做大做強的任務，也有做優做精的責任，量質并舉，大有可為。查穎冬表示，面對接下來的工作，要胸懷“五個意識”：一是要有大局意識。堅持黨建引領，學習貫徹好中央、省、市各項會議精神和決策部署，在全市發展大局、農字頭企業、兄弟公司中找準定位，圍繞“國之大者”糧食安全、應急保供，聚焦“農”字核心，進一步提升站位，培育主業優勢，實現更大價值。二是要有市場意識。堅持現代企業制度，按市場規律辦事，進一步激發國企市場活力，彰顯國有企業擔當的同時，平衡好公益性和市場化屬性，健全市場化經營機制，提升國企綜合競爭力。三是要有品牌意識。進一步梳理好“萬家鄰里”等品牌經驗，提高品牌管理能力，實現品牌化、連鎖化、特色化經營，打響國字品牌。繼續做好支農支小、普惠金融業務，豐富品牌內涵，樹立品牌優勢。四是要有創新意識。要在觀念理念、體制機制等各方面尋求創新，開展智能化改造、數字化轉型，打造企業發展新引擎。要與省農墾、中國農科院等頭部企業和科研院所加強合作，與蘇州市域各板塊及兄弟城市加強聯動，通過內聯外合、借力發展，增強協同效應。五是要有規矩意識。堅持統籌發展和安全，按規矩辦事，加強黨風廉政建設，注重抓早抓小，守牢底線紅線，切實做好疫情防控各項工作，把重大風險防范貫穿國有企業發展方方面面，提高風險預見和處置能力，保持穩健發展局面，以實際行動迎接黨的二十大召開。
