蘇州農發集團召開國企改革深化提升行動專題推進會

 

會議指出，2024年是國有企業改革深化提升行動落地實施的關鍵之年，也是承上啟下的攻堅之年。農發集團要聚焦提高核心競爭力、增強核心功能“兩個途徑”，發揮科技創新、產業控制、安全支撐“三個作用”，實現黨建引領、發展質效、監管效能、核心功能、核心競爭力“五個提升”。

會議認為，改革深化提升行動實施以來，集團各級高度重視，以提高集團公司核心競爭力和增強核心功能為重點，緊扣全市農業發展和農產品保供的職責使命，乘勢而上謀劃推進各項改革工作，全面發力、多點突破、縱深推進，推動改革深化提升行動走深走實，為加快建設成為國內一流農業企業提供強大動能。

 

會議強調，要統籌抓好功能使命類和體制機制類兩大類改革任務，既要全面推進，更要突出重點，精準發力，務求突破。要堅持戰新產業和傳統產業“兩端”發力，各公司要因企施策、因地制宜，結合自身資源稟賦和產業基礎找準切入點，持續用力；要堅持有進有退、調整結構，通過盤活低效無效資產、閑置土地等方式，騰挪出資源空間發展戰新產業。要加大研發投入，保持年均兩位數以上增長。要推動產學研深度融合，加強與高校、科研院合作，共建創新聯合體，協同開展關鍵核心技術攻關。要加大高層次人才引進培養力度，打造高水平的科研團隊。要常態化抓好“壓減”、虧損治理和“兩非”“兩資”清理工作、開展“三無”企業專項治理。健全市場化機制改革，通過勞動、人事、分配三項制度改革，激發企業和員工活力、動力，進一步提高企業效率，推動企業高質量發展。

 

會議要求，一是錨定完成85%以上、力爭超過90%的主體任務階段性目標，全力推動改革深化提升行動各項工作任務落實落地，集團各單位要深入理解本輪國企改革深化提升行動的政策要求，突出抓好工作臺賬落實情況，確保每項任務動作到位、成效顯著。建立清單式管理機制，強力推進工作落實，以聯系點制度為抓手，實現上下整體聯動，確保改革任務在各層各級落地見效。二是緊緊圍繞國企改革深化提升行動，深入推進中國特色現代企業制度建設。通過建立完善與勞動力市場相適應、與企業經濟效益和勞動生產率掛鉤的用工管理體制，以及科學合理的內部薪酬分配機制，有效激發人力資源活力，建設具有競爭力的員工隊伍，提升企業核心競爭力，促進企業實現高質量發展。三是認真學習借鑒國務院國資委印發的“學先進、抓落實、促改革”專項工作微案例，結合實際轉化為自身補短板、強弱項的具體措施，結合自身功能定位與重點經營任務明確本輪改革亮點，有針對性提升改革質效，推動集團邁向高質量發展建設國內一流農業企業的新征程。