為進一步總結階段成果，做好內控缺陷整改及后續工作部署，10月28日，農發集團召開了首批內控體系建設項目階段性匯報會。集團領導班子成員及內控體系建設領導小組成員出席會議。
農發集團首批內控體系建設項目7月初啟動，在外部咨詢與內部團隊人員的緊密配合下，自上而下先后完成了集團本部、融資租賃、養老產業三家實施單位的體系建設各環節工作，累計識別各類風險點300余個，梳理控制活動700項，發現內控改進點106個，其中財務報告、合同管理、資產管理等5類流程模塊改進點較為集中，涉及共性制度6類。
會上，項目外聘咨詢服務機構德勤事務所就項目開展情況、取得的階段性成果、內部改進點分布等進行了專題匯報，項目各實施單位、集團本部各職能部門針對發現改進點整改做交流發言。集團風控總監虞濤對整改推進工作進行部署，要求各單位、各部門高度重視整改工作，確保按計劃完成，為內控自評工作做好準備。
集團董事長王相傳在聽取匯報后，對內控建設及整改落實工作給予充分肯定，就推動內控工作持續優化提升提出四點要求：一是要建立橫向到邊、縱向到底的內控體系，既要固化公司原有的好的控制做法，又要重視此次內控體檢發現的不足，高標準嚴要求實現內部治理完善提升；二是要“借智借寶”，既要利用好咨詢機構的經驗，又要注意收集學習其他兄弟國企、其他行業、地區企業管理先進做法，兼容并蓄；三是要確保執行與持續改進，注意總結歸納制度執行過程中發現的新問題，做好應對，持續改進完善；四是要培養好內控人才，通過培訓、交流及項目實施，培養出公司自己的內控能手，確保內控工作常抓不懈。
下一步，農發集團將在首批內控體系建設工作成果基礎上，不斷完善集團內控體系建設，進一步有效約束和規范企業管理行為，增強企業的風險防范能力，持續提高企業整體經濟效益，助力集團十三五規劃目標的實現。
