農發集團內部控制體系建設工作全面啟動

7月7日下午，農發集團內部控制體系建設項目啟動會如期召開，集團班子成員、各實施單位內控工作小組、各子公司內控工作分管領導等80余人參加會議，實施咨詢服務機構德勤華永會計師事務所項目團隊應邀出席。

按照“整體設計、分批實施、試點先行、逐步推廣”的總體思路，農發內部控制體系建設工作計劃在集團本部、下屬全資、控股及負責實際經營子公司中分兩個批次進行。首批實施單位為集團本部、養老產業、融資租賃、綠原城鄉，第二批將于今年10月份前推進。

會上，集團風控總監虞濤對項目總體情況及工作安排進行了介紹和部署，隨后德勤項目負責人介紹了首批內控體系搭建實施方案，并進行了項目啟動導入培訓，聯系實際案例，詳細講解了企業內部控制的定義、內控框架、內控與風險管理的關系等。

最后，集團總經理莊曉紅以“確立一個目標、端正兩個態度、處理好三個關系、落實四個方面要求”為題作動員講話，要求集團全員把思想和行動統一到市國資委和集團的重要部署上來，充分認識建立健全內部控制體系的重要意義，明確目標，項目實施過程中注意平衡好內控與業務發展、全面控制與重點控制、制度建設與人員素質建設之間的關系，把內控建設作為長期重要的工作來抓、把執行情況作為檢驗內控工作成效的標尺、把內控體系搭建作為提升管理水平的切入點、把監督考核作為推動工作取得實效的有力保障，上下聯動，形成合力，確保體系按時建成建好，努力實現集團“十三五”發展的良好開局，為集團轉型升級，實現持續健康發展提供堅實的保障。