為全面貫徹落實國企深化改革各項要求，助力集團高質量發展，蘇州農發集團從嚴從實推進改革任務，不斷提升集團資產管理水平。
1.持續強化虧損企業治理
根據市國資委相關要求，在全面梳理虧損子企業信息基礎上，明確年度治虧任務目標，定期跟進經營性虧損子企業治虧成效，確保完成集團高質量發展目標。重點關注虧損超過300萬元或超過投資額30%的企業，分析虧損原因、明確減虧措施及預期成效，全方位落實國資監督要求。
2.建立“兩非”“兩資”識別預警長效機制
按照國企改革深化提升行動方案相關要求，結合集團發展實際，制定印發《蘇州農發集團“兩非”“兩資”識別預警長效機制（試行）》，明確“兩非”“兩資”識別標準、預警體系及保障措施等，通過系統化、長效化方式，對可能影響集團發展質效的因素做到早發現、早處理。
3.有效提升子企業董事會行權履職水平
針對子企業董事會相關事項，強調公司章程在企業治理中的作用，持續督促子企業按照公司章程、董事會議事規則、董事會授權管理辦法等相關制度履行決策流程，確保公司股東會、董事會、監事會及經營層在制度框架下各司其職，在權責范圍內規范履職，不斷增強企業改革發展活力。
